产品形态及冷启动

产品形态大致可以分为四种，不同形态的产品冷启动壁垒和难度也不一样

一、单点产品：

  • 服务对象：给个体（个人或单个企业）使用，不受其他人或其他服务商的影响；
  • 典型产品：工具类应用、单机休闲游戏、企业服务产品等；
  • 产品特征：低频、用户黏性差、难变现；
  • 迭代方向：向单边/多变产品转型，增加社区/社交/游戏等功能做用户关系沉淀，用高频带动低频；
  • 冷启动：前期更多关注产品本身，慢慢打磨产品，针对每个用户、每个客户的反馈去调整优化，直到产品成熟，然后逐步推广做大；
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需求获取的七种方法

需求获取有问卷调查法、访谈法、观察法、体验法、文件分析法、报告分析法、需求调查会法等几种方式。 这是需求调查的“七件武器”，各有优缺点。 无论想知道的是什么需要，都需要将这些方式结合起来应用，针对想知道的内容和应该知道的对象的工作特点，采用不同的方式。

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APP出海注意事项

一、隐私问题

国外用户比较注重隐私，对于超额获取权限的应用相当抵触，因此在APP权限设计阶段需遵循以下原则：

  1. 公开透明：需要获取的权限写入【隐私政策】中公示；
  2. 按需索取：尽量避免用户开启APP就需授权一堆权限，权限跟随功能，使用时再授权（授权前最好先预授权弹窗提示，提前给用户做心理按摩）；
  3. 保持克制：避免获取不必要的权限；
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竞品分析的方法

什么是竞品分析？

1、同类型、同市场、同用户、同模式的产品中：

  • 分析不同产品的定位、功能、模式、优劣;
  • 对所有的产品同等拆分，庖丁解牛的方式进行对比；

2、系统性的对比拆解，剖析自己和别人存在的机会和问题；

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四大项目管理特有技术

四大项目管理特有技术（生命周期、分解技术、关键路径法、挣值管理）

一、生命周期理论

预测型生命周期管理要素：
  1. 时间：按时间顺序排列
  2. 阶段：特别控制点分解
  3. 成果：完成重要可交付成果
  4. 标准：可交付成果和项目衡量标准
  5. 分析：开展对比分析、挣值分析等分析
  6. 结论：形成分析结论
  7. 评估：按标准评估可交付成果和项目
  8. 决策：变更或终止项目决策
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    缺失模块。
    1、请确保node版本大于6.2
    2、在博客根目录（注意不是yilia根目录）执行以下命令：
    npm i hexo-generator-json-content --save

    3、在根目录_config.yml里添加配置： 

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