重量级项目管理
重量级项目管理:重复的流程-流程导向;
按照同样的方式做同样的事,固定流程,明确责任,产生同样的结果;
单个项目管理框架-三维框架
- 知识领域-10
- 生命周期-4
- 管理过程-5
五大过程组,十大知识领域(共49个过程)
- 五大管理过程组:
序号 | 类目 | 明细 |
---|---|---|
1 | 启动过程组 | 选项:在现有资源条件的限制下选择最佳项目 立项:准备项目许可文件、确认项目收益 授权:任命项目经理 识别:识别相关方 开会:启动会(initiating meeting) |
2 | 规划过程组 | 要求:确定各项任务要求 编制:制定项目管理计划(12+6) 评估:评估各种风险 开会:启动会(Kick off meeting) |
3 | 执行过程组 | 谈判:为获取团队成员谈判 执行:执行管理(表单、记录) 成长:帮助团队成员成长 知识:知识管理 |
4 | 监控过程组 | 跟踪、测量、偏差计算、偏差分析、偏差评估、变更、做出调整、预测、趋势分析 |
5 | 收尾过程组 | 工作收尾:检查所有工作任务都已完成 业务收尾:合同完成确认 财务收尾:确定项目最终支出 管理收尾:完成文书工作,沉淀知识 |
- 十大知识领域
序号 | 类目 | 明细 |
---|---|---|
1 | 整合管理 | 统一、合并和协调项目管理各过程 |
2 | 范围管理 | 定义哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内 |
3 | 进度管理 | 管理项目按时完成 |
4 | 成本管理 | 使项目在批准的预算内完成 |
5 | 质量管理 | 规划、管理和控制项目和产品质量 |
6 | 资源管理 | 识别、获取和管理项目资源以成功完成项目 |
7 | 沟通管理 | 制定策略、执行必要活动落实沟通策略,有效交换信息 |
8 | 风险管理 | 为提高项目成功的可能性,开展项目风险管理 |
9 | 采购管理 | 管理从项目团队外采购或获取产品、服务或成果 |
10 | 相关方管理 | 把握相关方对项目成功的潜在影响 |
轻量级项目管理
轻量级项目管理:可靠的流程-原则导向;
无论在生成过程中遇到什么障碍都能达到目标,意味着为达到目标而不断适应,蜂拥模式,多能队员;
原则:复杂人类适应系统生成的简单规则。
高绩效团队:领导者管理原则,原则管理团队,团队管理任务;
- 敏捷方法-Agile
敏捷价值观:
- 个人与互动胜于过程和工具
- 可用的软件胜于复杂的文档
- 与客户协作胜于合同谈判
- 响应变更胜于遵循计划
敏捷领导者应具备的重要价值观:
- 交付价值胜过满足约束(范围、进度、成本)
- 领导团队胜过管理任务
- 适应变化胜过遵循计划
12条敏捷原则
- 我们最高优先级的任务是通过尽早交付有价值的软件满足客户需要;
- 即使到了开发后期也欢迎需求变更;
- 经常交付可工作软件,交付周期从几星期到几个月不等,时间间隔越短越好;
- 业务人员和开发人员必须自始至终共同完成项目的日常工作;
- 围绕积极的个体构建项目,给他们所需要的支持和环境,相信他们能够完成工作;
- 面对面交谈是开发团队中最有效的信息交流方式;
- 可工作软件是项目进展状况的主要度量;
- 敏捷过程提倡可持续的系统开发,发起人、开发者及用户能不断维持稳定步调;
- 对卓越技术和良好设计的持续关注有助于提高项目的敏捷性;
- 简化是至关重要的;
- 最佳的架构、需求和设计源于自我管理的团队;
- 在有规律的时间间隔中项目团队要思考如何提高后面的工作效率,然后相应的调整自己的行为;
项目管理的本质和目的
- 科学管理项目
- 需求导向思维
- 大局管理意识
- 有效集成资源
- 高效应对复杂
- 提高成功概率
目标管理需要关注两个方面:
- 效果:目标的正确性,也就是确定what to do–好坏
- 效率:实现目标的代价,也就是确定How to do–快慢