项目管理标准

项目管理标准

  • 美国国家标准协会（ANSI）领导美国的标准、合格评定以及其它相关活动。成立于1918年，私营非盈利机构。协调美国政府与私营业界合作。
    中国国家标准：国家标准（GB）、企业标准(QB)、团体标准(TB)；
    美国标准：自下而上，谁使用谁制定，大部分非强制。单在美国，有超过10万个标准；
    中国标准：自上而下，国家制定。
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如何选择产品赛道？

根据当前发展的行业趋势，精准选择符合自己的赛道

企业经营在考虑什么？

1、这事值不值得做？ 2、我们能不能干成？ 3、怎么干？
1、有没有需求？
2、市场规模大不大？		 1、外部关键分析（竞争激烈性）？
2、内部实力分析（我们有没有独家资源）？
1、战略资源整合；
2、迭代与验证；
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项目管理概述

项目管理核心概念-17+13

1、项目

2、项目的特点（遗憾的艺术）

  1. 临时性-每个项目都有确定的开始和结束，不意味时间短项目具有时间约束；
  2. 独特性-独一无二的；
  3. 渐进明细-分布开发，连续积累；
  4. 项目驱动变更-推动组织状态转到另一状态，获得期望结果；
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产品的商业模式有哪些？

产品本质是用户价值+商业价值，通过商业思维，站在公司视角重新审视产品，定位产品的商业模式

产品究竟为谁所做？

  • 产品并不是为了用户的极致体验
  • 产品的本质是用户需求与公司商业利益直接的平衡载体
  • 基于商业模式的深度思考产品，突破和博弈；
  • 商业模式决定了用户体验。
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产品人的自我审视

做产品前需要问自己几个问题？

1、 我的产品解决了什么问题？是痛点、痒点，还是爽点？

痛点–抓住用户的恐惧，例如：健身、知识付费；
痒点–满足用户的虚拟自我，例如：网红电商；
爽点–用户有需求时能被即时满足，例如：外卖；

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    缺失模块。
    1、请确保node版本大于6.2
    2、在博客根目录（注意不是yilia根目录）执行以下命令：
    npm i hexo-generator-json-content --save

    3、在根目录_config.yml里添加配置： 

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